김준하 동아오츠카 대표 "임직원 목소리 귀 기울여 배우는 리더 될 것"

  • 손원태 기자
  • 입력: 2026.11.11 15:04 / 수정: 2026.11.11 15:04
고객 중심·현장 존중·인재 육성 '3대 경영' 발표
1999년 동아오츠카 입사 후 27년 만에 대표로
김준하 동아오츠카 신임 대표이사 사장이 고객 중심, 현장 존중, 인재 육성 등을 3대 경영 방향으로 해 배우는 리더가 되겠다고 밝히고 있다. /동아오츠카
김준하 동아오츠카 신임 대표이사 사장이 고객 중심, 현장 존중, 인재 육성 등을 3대 경영 방향으로 해 배우는 리더가 되겠다고 밝히고 있다. /동아오츠카

[더팩트 | 손원태 기자] 김준하 동아오츠카 신임 대표이사 사장은 고객 중심·현장 존중·인재 육성을 핵심으로 한 3대 경영 방향을 11일 밝혔다.

김 대표는 동아오츠카 역사상 연구와 생산 분야를 거쳐 대표이사 사장에 오른 첫 사례다. 그는 현장 경험과 전문성을 바탕으로 회사 경쟁력을 한층 강화하겠다는 포부를 던졌다.

김 대표는 연구 및 생산 현장에서 제품 개발, 품질 관리, 생산 운영을 경험하는 등 고객에게 제공해야 할 가치와 기업의 본질적인 경쟁력을 고민해 왔다고 설명했다. 특히 연구와 생산을 단순한 제품 제조 과정이 아닌 '과학으로 고객의 신뢰를 만드는 일'로 정의했다.

이를 위해 세 가지 경영 방향을 제시했다.

첫째는 고객에게 사랑받는 회사다. 김 대표는 "포카리스웨트와 나랑드사이다 등 우수한 브랜드를 보유하고 있지만 과거의 성공에 안주해서는 안 된다"며 "고객의 변화하는 요구를 누구보다 빠르게 이해하고 새로운 가치를 제공하는 회사로 거듭나야 한다"고 피력했다.

둘째는 현장이 존중받는 회사다. 그는 "좋은 전략은 회의실에서 시작될 수 있지만 성과는 언제나 현장에서 만들어진다"며 "영업과 물류, 생산 현장 등은 물론 사무실 곳곳에서 일하는 모든 구성원이 존중받고 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있는 회사를 만들겠다"고 강조했다.

셋째는 사람이 성장하는 회사다. 김 대표는 "좋은 인재는 교육만으로 만들어지는 것이 아니라 다양한 경험을 통해 성장한다고 믿는다"며 "직원들이 한 분야의 전문성을 쌓고 다양한 업무 경험을 통해 시야를 넓혀 미래의 리더로 성장할 수 있도록 인재 육성에 적극 투자하겠다"고 밝혔다.

김 대표는 구성원들과의 소통을 바탕으로 한 현장 중심 경영도 강조했다. 임직원의 목소리에 귀를 기울이고, 현장을 직접 찾아 배우는 리더가 되겠다는 의지다.

한편 1973년생인 김 대표는 1997년 경기대학교 식품가공학과를 나온 후 1999년 6월 동아오츠카로 입사했다. 이후 27년간 연구개발(R&D)과 생산, 품질관리 등 핵심 보직을 두루 거쳐 이달 대표이사로 공식 취임했다.

tellme@tf.co.kr

발로 뛰는 <더팩트>는 24시간 여러분의 제보를 기다립니다.
· 카카오톡: '더팩트제보' 검색
· 이메일: jebo@tf.co.kr
· 뉴스 홈페이지: https://talk.tf.co.kr/bbs/report/write
· 네이버 메인 더팩트 구독하고 [특종보자→]
· 그곳이 알고싶냐? [영상보기→]
AD